本輪培訓會以“于成長中蓄力，于轉型處新生”為主題，通過系統化培訓與交流，全面賦能合作伙伴，助力大家在客戶溝通、需求挖掘、方案制定與營銷轉化等關鍵環節實現專業升級，推動從“傳統銷售”向“顧問式服務”轉型，提升服務客戶的能力與效率。

我們堅信，唯有真正理解客戶需求，才能提供契合企業痛點的解決方案。

培訓會中，事業部副總鄒瑾與區域伙伴共同探討了“SPIN顧問式營銷”，通過真實案例分享，幫助伙伴提升需求挖掘能力。

事業部副總顧蘇浩則圍繞“從需求到方案”，進一步將方法論落地，把客戶需求轉化為可執行的解決方案。

在本輪培訓會中，各講師也對最新發布的管家婆財工貿V25.0版本做了全面而深入的解析與演示。

新版本在人事薪酬、生產管理等模塊實現重要升級，突破管理協同與效率瓶頸，助力企業推進業財一體化管理。講師結合真實場景，清晰展示產品價值，幫助伙伴更準確傳遞產品理念與功能。

聚焦細分行業，方能提供更具價值的解決方案。管家婆工貿PRO行業數字化平臺在具體行業客戶中的落地案例，也充分展現了其在復雜生產流程管控、精細化成本核算、車間現場管理等多樣化場景下的應用深度，切實幫助企業提升了管理效率、創造價值。

如今，越來越多的企業需要一款能夠精準匹配其自身獨特業務流程和管理模式的軟件，去實現“為我所用”的個性化管理。而我們的行業化產品路線，正是如此。