客戶當(dāng)前依賴的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為分散，難以系統(tǒng)化地覆蓋二十余家門店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。隨著業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，門店數(shù)量已增至五十余家，且經(jīng)營區(qū)域已突破武漢本地市場。現(xiàn)有模式無法滿足發(fā)展需求，亟需建立系統(tǒng)化管理體系，以實(shí)現(xiàn)對各門店要貨與銷售數(shù)據(jù)的精細(xì)化管控。

1、提升財(cái)務(wù)效率

通過系統(tǒng)化改造減少手工操作，降低財(cái)務(wù)工作量，提高數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性和效率。

2、優(yōu)化業(yè)財(cái)協(xié)同

實(shí)現(xiàn)總部與門店高效協(xié)作，加強(qiáng)商品調(diào)撥與庫存流轉(zhuǎn)的實(shí)時(shí)管控。

3、規(guī)范費(fèi)用審批

建立電子化審批流程，提升費(fèi)用管理透明度，縮短審批周期。

賦能工具：管家婆分銷ERP A8+手機(jī)版+訂貨商城+CRM

所屬行業(yè)：連鎖餐飲

項(xiàng)目目標(biāo)：

1、自動化財(cái)務(wù)管理

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，系統(tǒng)可根據(jù)門店銷售、要貨、費(fèi)用等業(yè)務(wù)單據(jù)，自動生成財(cái)務(wù)憑證。

2、多機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算體系

每個(gè)門店作為獨(dú)立的利潤中心進(jìn)行單獨(dú)管理和核算，數(shù)據(jù)權(quán)限清晰。

3、智能化要貨與協(xié)同配送

門店通過系統(tǒng)在線發(fā)起要貨申請，流程自動同步至總部，實(shí)現(xiàn)需求高效傳遞。

4、全鏈路費(fèi)用控制

內(nèi)置全程線上化費(fèi)用審批流程，強(qiáng)化內(nèi)部控制，有效降低運(yùn)營成本。

1、智能財(cái)務(wù)集成

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動生成財(cái)務(wù)憑證，推動業(yè)財(cái)一體化管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。

2、多級機(jī)構(gòu)管控

實(shí)現(xiàn)門店獨(dú)立核算與管理，支撐分級機(jī)構(gòu)的精細(xì)化運(yùn)營，滿足多門店管理需求。

3、智能要貨協(xié)同

通過B端門店商城實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化要貨流程，確保門店需求實(shí)時(shí)同步至總部，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)效率。

4、數(shù)字化倉儲管理

總倉通過PDA實(shí)行掃碼出入庫管理，使配送流程全程可追溯，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

5、電子化費(fèi)用管控

在CRM系統(tǒng)中建立全流程費(fèi)用審批體系，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用申請、審核、核銷的線上化管理，提升審批效率與透明度。

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